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曾仕强中国式管理全集
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第十章　总裁立于不败之地

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2022-01-23 10:10:06
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  • 曹操的启示：局面是经营出来的
    • 第一章 初为官雷厉风行：年轻气盛显露锋芒
    • 第二章 行刺董卓一夜成名：抓住机会大展拳脚
    • 第三章 推举袁绍当盟主：以退为进更好掌控大局
    • 第四章 对时局见解独到：懂权谋做出更好的选择
    • 第五章 挟天子令诸侯：借力达到自己目的
    • 第六章 以弱胜强赢官渡：抓住敌人弱点扭转局势
    • 第七章 割发代首不徇私：纪律严明才能带好队伍
    • 第八章 兵败赤壁保全性命:投资人才获得长远利益
    • 第九章 不遗余力网罗人才：抓住成就大业的关键
    • 第十章 白门楼杀吕布借刀杀人不留后患
    • 第十一章 奖罚分明，及时激励：提升团队士气赢军心
    • 第十二章 杀功臣荀彧：确保核心人才目标一致
    • 第十三章 苦心经营，仍存三大过失
    • 结 语
  • 人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系
    • 引言
    • 第一章 首先要了解中国人的特性
    • 第二章 建立人际关系的基本准则
    • 第三章 十大要领是人际关系的催化剂
    • 第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
    • 第五章 如何处理内部工作关系
    • 第六章 如何处理外部工作关系
    • 第七章 家庭关系是终生学习的必修课
  • 情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法
    • 引言
    • 第一章　中国人为什么爱生气
    • 第二章　自己是情绪负债的制造者
    • 第三章　用理智来指导情绪
    • 第四章　自己才是情绪的主宰者
    • 第五章　人要“看开”，不要“看破”
    • 第六章　挖掘内心的自己，善待多变的情绪
  • 教养的奥秘：曾仕强告诉你在中国如何当父母
    • 序
    • 前言
    • 第一章　家庭需要良好的亲子关系
    • 第二章　亲子关系决定于教养观念
    • 第三章　现代人更重视家庭教育
    • 第四章　父母必须负起应负的责任
    • 第五章　子女应该养成正确的心态
    • 第六章　共同采取适当的教养方法
    • 第七章　中学以前同孩子一起生活
    • 第八章　中学阶段身心变化很剧烈
    • 第九章　大学时期引导未来的方向
    • 第十章　成年以后享受既成的关系
    • 结　语
    • 主要参考书目
  • 人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点
    • 前言　人性的弱点并非人性的缺点
    • 第一章　人人都逃不开的人性弱点
    • 第二章　人类何以有弱点
    • 第三章　人类历史就是彼此利用弱点的历史
    • 第四章　向错走，弱点就是缺点
    • 第五章　向对走，弱点也是优点
    • 第六章　主动显示弱点还是技巧隐藏弱点
  • 中国式带队伍：带队伍就是带人心
    • 目录
    • 第一篇　学《易经》，通管理
      • 第二章　《易经》与管理
      • 第三章　《易经》中的三才之道
    • 第二篇　营造团队合力，聚拢人心
      • 第二章　双向配合走向竞合
      • 第三章　复合协作携手共赢
    • 第三篇　激发团队愿力，融化人心
      • 第二章　有效领导铸就团队精神
      • 第三章　正确激励提升工作业绩
  • 领导统御智慧：中国式管理实践篇
    • 序　中国式管理贵在实践
    • 第一篇　聚拢部属的心
      • 第二章　用人重本事而非能力
      • 第三章　协作用脑更用心
    • 第二篇　打造领袖魅力
      • 第二章　领导者习惯与魅力
    • 第三篇　向圣贤借智慧
      • 第二章　国学经典各家会通
      • 第三章　师法圣贤识人之道
  • 曾国藩识人用人之道
    • 第一章 曾国藩的传奇一生
    • 第二章 一生经验尽在《挺经》
    • 第三章 中国识人第一书《冰鉴》
    • 第四章 曾国藩的识人绝活
    • 第五章 曾国藩的用人高招
    • 第六章 识人用人先修己
    • 第七章 实在是理想楷模
    • 后记
    • 附录一 曾国藩年表
    • 附录二 易经卦爻辞（部分，按出现顺序）
    • 附录三 曾仕强智慧语录
  • 被领导的艺术
    • 前言 被领导是领导的基础
      • 实际上人人都是被领导者
      • 领导与被领导是一体两面
    • 第一章 做有准备的被领导者
      • 选择值得付出的领导
      • 做有准备的被领导者
      • 被领导者也要有面子
      • 要学会卖力而不卖命
    • 第二章 与领导建立和谐关系
      • 奉行交互主义彼此理解
      • 正确认识合理的不平等
      • 讨好领导是不明智行为
      • 不要触犯彼此私人领地
    • 第三章 领会领导的真实意图
      • 中国人有意见不会直接表达
      • 巧妙探询领导心中真实想法
      • 学会站在领导的立场想问题
    • 第四章 不做只听命令的奴才
      • 合理地阳奉阴违
      • 听与不听的拿捏
      • 执行命令慢半拍
      • 有所为有所不为
    • 第五章 达到领导期望的目标
      • 做好领导交办之事
      • 多沟通还是多请示
      • 有了错误善于补过
    • 第六章 获得授权时做好本分
      • 多承担责任少争权力
      • 不越权不弄权不失职
      • 时时汇报让领导放心
      • 防止领导者上侵下职
    • 第七章 协助领导管理好下属
      • 替领导管好员工
      • 学会平衡情理法
      • 与领导默契配合
      • 协调上下级关系
    • 第八章 同级之间能分工协作
      • 同级之间分工不同目标一致
      • 与同级和睦相处老板才放心
      • 领导若区别对待要泰然处之
      • 有能力时真心帮助其他同级
    • 第九章 被领导者的自我提升
      • 不断地修身养性
      • 获得下属的支持
      • 赢得领导的认同
      • 与领导共同晋升
  • 做最好的干部
    • 第一章　管理无方，做好干部只是空谈
    • 第二章　做好干部，先了解人性
    • 第三章　掌握中国式沟通的基本功夫
    • 第四章　做人做事要通晓“情、理、法”
    • 第五章　好干部与上司相处之道
    • 第六章　好干部与平级相处之道
    • 第七章　好干部与下属相处之道
    • 第八章　个人魅力成就最好的干部
  • 曾仕强说三国领导力
    • 第一章 领导是团队管理的核心
    • 第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
    • 第三章 领导知人善任的方圆之道
    • 第四章 领导自我强大的修养之道
    • 第五章 领导要审时度势选择接班人
  • 中国企业怎么管
    • 作者简介
    • 引言　中国式管理重视管理功夫
    • 第一章　内外兼修才能做好企业
    • 第二章　合理计划促进企业发展
    • 第三章　组织架构决定企业实力
    • 第四章　圆通领导才能激发组织力
    • 第五章　有效执行产生最佳效益
    • 第六章　适时培训帮助员工成长
    • 第七章　考核激励提升工作绩效
    • 第八章　协调沟通消除内外矛盾
    • 第九章　知人善任发挥最大人力
    • 第十章　时常自省才能成就未来
    • 内容介绍
    • 概述
  • 三国的奥秘Ⅱ：领导与被领导的艺术
    • 作者简介
    • 插图
    • 第二章　孙权：夹缝求生的守业之道
    • 第三章　刘备：“以仁为本”的用人之道
    • 第四章　诸葛亮：运筹帷幄的智谋之道
    • 第五章　关羽：兼顾原则的忠义之道
    • 第六章　赵云：谦逊低调的协作之道
  • 最有效的激励艺术
    • 序
    • 前言
    • 第一章　激励的两难
    • 第二章　中国人的激励特性
    • 第三章　中美日的激励文化
    • 第四章　本事是激励的基础
    • 第五章　本事的内涵
    • 第六章　激励的两大因素
    • 第七章　激励的维持因素
    • 第八章　激励的激励因素
    • 第九章　激励的经
    • 第十章　激励的权
    • 第十一章　激励的艺术
    • 第十二章　被激励者的修养
    • 结束语
  • 中国式管理使用手册
    • 作者简介
    • 插图
    • 首版序言
    • 前言　中国人的管理行为特性
    • 第一章　基本的理念
    • 第二章　工作的原则
    • 第三章　沟通的现象
    • 第四章　沟通的真谛
    • 第五章　人我的分寸
    • 第六章　两可的拿捏
    • 第七章　是非的判断
    • 第八章　凌乱的秩序
    • 第九章　会商的技巧
    • 第十章　合理的兼顾
    • 结语　中国人的包装哲学
    • 培训大师书系
    • 中国式管理使用手册
  • 领导的真功夫
    • 前折页
    • 目录
    • 序
    • 前言
    • 第一章　领导比管理更为重要
    • 第二章　领导的两难
    • 第三章　中美日的领导文化
    • 第四章　如何做好领导
    • 第五章　领导的境界
    • 第六章　三种领导方式的循环
    • 第七章　领导也需要一些配套
    • 第八章　领导的经
    • 第九章　领导的权
    • 第十章　对特殊员工的领导
    • 第十一章　领导的艺术
    • 第十二章　领导人才的培养
    • 结束语
    • 后折页
  • 人脉关系课
    • 作者简介
    • 序
    • 前言
    • 第一章　中国人一切靠关系
    • 第二章　中国人的人伦关系
    • 第三章　人际关系的三个阶段
    • 第四章　由己及人开展人际关系
    • 第五章　成功的人际关系
    • 第六章　在人际关系中持经达权
    • 第七章　人际关系的艺术
    • 第八章　人际关系与沟通
    • 第九章　实现有效沟通
    • 第十章　全方位突破沟通困境
    • 第十一章　沟通的艺术
    • 结语
  • 做最好的总裁
    • 作者简介
    • 插图
    • 前言
    • 第一章　总裁必备的观念
    • 第二章　总裁必备的修养
    • 第三章　总裁要“替天行道”
    • 第四章　总裁要掌握整体
    • 第五章　总裁要知人
    • 第六章　总裁要善任
    • 第七章　总裁的六大任务
    • 第八章　总裁应该做的
    • 第九章　总裁不应该做的
    • 第十章　总裁立于不败之地
    • 后记
  • 三国的奥秘：用《易经》的观点读透《三国演义》
    • 作者简介
    • 插图
    • 前言
    • 第一部　桃园三结义
    • 第二部　诸葛亮下山
    • 第三部　大意失荆州
    • 第四部　三国归一统
    • 结语
    • 主要参考书目
    • 编辑名单
    • 后语
  • 赢在中国式管理
    • 作者简介
    • 再版序言
    • 首版序言
    • 前言
    • 本书重点
    • 第一章　管理的基本概念
    • 第二章　管理的思想形态
    • 第三章　管理的三大主轴
    • 第四章　树状的组织精神
    • 第五章　随时调整的计划方式
    • 第六章　无为的执行过程
    • 第七章　有效的考核要领
    • 第八章　圆满的沟通艺术
    • 第九章　圆通的领导风格
    • 第十章　合理的激励方式
    • 结语
    • 后记
    • 时代光华培训大师书系
    • 赢在中国式管理
  • 情绪管理
    • 作者简介
    • 内容简介
    • 书系总序
    • 引言
    • 第一章　中国人需要情绪管理
    • 第二章　情绪负债
    • 第三章　慎重选择情绪
    • 第四章　改善自己，改变情绪
    • 第五章　情绪管理的方法
    • 第六章　几种常见情绪的管理
  • 中国式团队
    • 作者简介
    • 引言
    • 第一章　绝对服从型的日本式团队
    • 第二章　法制约束型的美国式团队
    • 第三章　以人为本型的中国式团队
    • 第四章　领导是中国式团队的核心
    • 第五章　干部是中国式团队的支柱
    • 第六章　员工是中国式团队的基石
    • 第七章　构建高度和谐的内部团队
    • 第八章　构建互利互惠的外部团队
  • 从管人到安人
    • 序言 管人靠科学，安人靠哲学
    • 第一章 管理之道，在于修己安人
    • 第二章 管理的最终目的是安人
    • 第三章 安人的有效力量是感应
    • 第四章 安人的根本精神在中道
    • 第五章 情理法兼顾才能安人
    • 第六章 守经达变才是安人的正道
    • 第七章 具有象棋特色的安人模式
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