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风险要可控可承受

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2022-01-23 10:14:02
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  • 版权信息
  • 序
  • 第一章 战略与目标
    • 战略是企业的头等大事
    • 从有什么做什么到缺什么找什么
    • 战略是一场取舍
    • 失去机遇是最大的失误
    • 奇迹越不出规律的边界
    • 业务选择要归核化
    • 实现企业的高质量发展
    • 做企业要有格局和能力
    • 让世界成为中国的工厂
    • 企业的逻辑是成长的逻辑
  • 第二章 经营与管理
    • 做企业要赢利
    • 整合是高水平的经营活动
    • 从竞争到竞合
    • 重新思考价格策略
    • 打好供给侧结构性改革的硬仗
    • 管理的目标是发挥不是控制
    • 搞管理靠工法
    • 破除谷仓效应
    • 格子化管控
  • 第三章 改革与创新
    • 坚持“央企市营”
    • 混合所有制是一把金钥匙
    • 公司时代是治理时代
    • 企业应是共享平台
    • 激发和保护企业家精神
    • 开展有效的创新
    • 创新有模式可循
    • 加快实体经济转型升级
    • 拥抱互联网经济
    • 把握创新创业的新机遇
  • 第四章 团队与文化
    • 以人为中心
    • 大企业靠文化和制度影响人
    • 风险要可控可承受
    • 知人善用是企业成功的根本
    • 打造高素质的干部队伍
    • 建立学习型组织
    • 文化定江山
    • 塑造优秀的企业品格
    • 东方思想也能做出世界级企业
    • 做企业需要包容
    • 弘扬君子之道
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