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智者之言
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2022-01-23 10:11:56
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版权信息
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内容提要
导言
智者之言
目标
管理者的定义
你最宝贵的资产
你对你的领导有哪些期待
高效共事的好处
测试不同的工作方式
企业文化
正确的关系
良性循环
你的职务说明
健全的工作体系
建立积极的形象
印象即事实
重要目标
该让谁留下印象
正确的形象
用工作创造影响
正确的目标
做什么,怎么做
交付
做好自己的功课
好点子
加强影响
与上级交流
基本要点
充分利用好会议
倾听
倾听的注意事项列表
让他们听你说
坚定
让老板赞同你
两个关键原则
坚持
理解决策过程
说服对方的神奇方法
增加的权重
特殊要求
解决困难
难对付的老板
沟通是有用的!
神神秘秘的老板
独揽大权的老板
干扰下属的老板
抵制变革的老板
粗鲁/无理的老板
喜欢说“交给我吧”的老板
不爱商量的老板
遮掩
重大问题
制造大问题
如果其他计划都失败了
成功是成功之母
充分利用工作评价
我干得怎么样?
评价的目的是什么?
如何让评价来帮助你?
准备
会讨论些什么?
会议中
后续行为
怎样面对批评
总结
关键问题
展望未来
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