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OKR工作法_谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
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团队成员共同讨论制定OKR

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2022-01-24 10:28:17
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  • 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
  • 序言 用关键结果衡量工作绩效
  • 前言
  • 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
    • 让喜欢喝茶的人喝到好茶
    • 要么非常乐观，要么执着到狂热
    • 在战略目标不变的情况下调整策略
    • 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
    • 确保团队聚焦到重要的目标上
  • 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
    • 砍掉与关键结果无关的业务
    • 重视产品质量
    • 在破产之前找一些削减开支的方法
    • 清除团队里的“害群之马”
    • 直面坏消息
    • 让所有人承担自己的责任
    • 究竟哪件事情更重要
    • 任何一家公司都不是可有可无的
    • 关注截止时间
    • 尴尬的关键结果
    • 一次说太多，就和什么都没说一样
    • 团队成员共同讨论制定OKR
  • 第三章 评估OKR实施成果
    • 季度末成果盘点
    • 半年末成果盘点
    • 一年后成果盘点
  • 第四章 影响目标达成的关键因素
    • 产品团队制定OKR的方法
    • 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
  • 第五章 OKR使用的六大场景
    • 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
    • 场景3：OKR会议的7个步骤
    • 场景4：为最小化可行产品使用OKR
    • 场景5：使用OKR改进周报
    • 场景6：避开OKR常见的坑
  • 第六章 最后的建议
    • 使用OKR的最后建议
  • 致谢
  • 关于作者
  • 版权页
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