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战略规划：企业持续成功的基因
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11.4　平衡计分卡

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2022-01-23 09:19:21
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  • 战略制胜时代的来临
  • 第1部分　战略全景
    • 1.2　公司战略的三个层面
    • 第2章 站在巨人的肩膀上：欧美战略管理理论和实践回顾
      • 2.2　迈克尔·波特
      • 2.3　加里·哈默尔
    • 1.3　战略规划流程
    • 第3章 制定战略规划的关键点
      • 3.2　战略规划的6大误区
  • 第2部分　战略分析
    • 4.2　五力模型
    • 第5章 公司内部环境分析
      • 5.2　市场分析
      • 5.3　营销渠道分析
      • 5.4　产品分析
      • 5.5　技术创新分析
      • 5.6　资源与能力分析
      • 5.7　公司价值链分析
      • 5.8　公司全景扫描：7S模型
      • 5.9　战略标杆管理
    • 4.3　SCP分析模型
    • 第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁
      • 6.2　SWOT分析关键点
      • 6.3　SWOT分析过程
      • 6.4　SWOT分析衍生的四种战略
    • 4.4　行业分析
  • 第3部分　战略规划
    • 7.2　公司使命
    • 第8章 战略定位
      • 8.2　波士顿矩阵
      • 8.3　GE矩阵
      • 8.4　业务三层面理论
      • 8.5　安索夫要素矩阵
    • 7.3　战略目标
    • 第9章 制定公司战略流程详解
      • 9.2　愿景、使命和战略目标
      • 9.3　业务组合战略
      • 9.4　财务规划
      • 9.5　关键战略保障
      • 9.6　制定战略实施计划
  • 第4部分　战略执行
    • 10.2　构建战略执行体系
    • 第11章 战略保障体系
      • 11.2　组织架构
      • 11.3　职能保障体系
      • 11.4　平衡计分卡
    • 10.3　战略沟通
  • 第5部分　战略控制
    • 12.2　战略评价内容
    • 第13章 战略反馈
      • 13.3　建立反馈控制制度
    • 12.3　战略评价的标准
    • 第14章 战略调整
      • 14.3　战略调整原则
      • 14.4　战略调整的策略
    • 12.4　战略评价步骤
  • 第6部分　战略规划案例
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