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CEO说：人人都应该像企业家一样思考
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设计社会化沟通执行机制

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2022-01-24 17:51:49
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  • 译者序
  • 前言
  • 第一部分 商业智慧 商业中的通用语言
    • 街头小贩的商业技巧
    • 第2章 每个公司的本质都是一样的 基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客
      • 现金净流入
      • 人人都要重视现金
      • 资产收益率
      • 理解利润的意义
      • 理解周转率的意义
      • 业务增长
      • 业务在正确的轨道上增长
      • 了解顾客
    • 向街头小贩学习
    • 第3章 从整体上理解公司 如何把“碎片”整合在一起
  • 第二部分 现实世界中的商业智慧
    • P-E值从何而来
    • 管理P-E值
    • 通用电气公司的业绩记录
    • 福特汽车提升P-E值取得的成就
  • 第三部分 达成目标
    • 人岗匹配
    • 第7章 打造齐心协力的团队 建立高效的沟通执行机制
      • 沃尔玛的社会化沟通执行机制
      • 设计社会化沟通执行机制
    • 教练辅导下属
    • 第8章 做什么和如何做 战略执行的关键
    • 业务方面的教练辅导
    • 行为方面的教练辅导
  • 第四部分 制订个人计划
    • 评估整个业务
    • 帮助他人提高能力并使他们齐心协力
    • 成为领导者
  • 作者简介
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