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向解放军学习带团队
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2. 超越榜样：榜样是团队集体追赶的目标

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2022-01-22 23:41:15
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  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 愿景至上——团队和个人要有同一颗心
    • 1. 明确宗旨：团队内部高度一致的奋斗目标
    • 2. 树立崇高感：每一项工作都是神圣的
    • 3. 融入团队：站好自己的岗，干好自己的活儿
    • 4. 合作第一——在一个战壕里共同进退
  • 第二章 共同赢利——团队与个人分享胜利果实
    • 1. 重视待遇：组织要履行应尽的义务
    • 2. 待遇要落实：关心基层利益从细节入手
    • 3. 福利不可少：额外奖励是留住人才的重要筹码
    • 4. 合作中成长：求同存异，渡过团队磨合期
    • 5. 团结决定一切：团结且高效，团队出成绩
    • 6. 利润共享：“一起分田地”是团队发展的源动力
  • 第三章 立下规矩——用制度统一团队的思想和行为
    • 1. 明令禁止：规定团队成员“什么不能做”
    • 2. 服从第一：想不通也要先执行
    • 3. 服从命令听指挥：部门之间务必步调一致
    • 4. 狠抓细节：将监督落实到每一项工作中
    • 5. 保持内部和谐：平衡内部矛盾，保持团队稳定不倒
  • 第四章 好钢炼出来——培养骨干是团队的重要责任
    • 1. 有能力就上：团队成员都要有上进心
    • 2. 给予机会：组织要提供一个进步的平台
    • 3. 人尽其才：将每一块材料用对地方
    • 4. 重视提拔骨干：多给好士兵“当将军”的机会
    • 5. 将才破格提拔：不拘一格，合理用人
    • 6. 承受“委屈”：优秀干部源于普通一兵的心态
  • 第五章 强化内部竞争——团队的优胜劣汰和奖励机制
    • 1. 表扬是主流：激励落实到团队每个成员身上
    • 2. 超越榜样：榜样是团队集体追赶的目标
    • 3. 只做“剩兵”：尊重优胜劣汰，跑赢竞争不掉队
    • 4. 按绩效取酬：坚持“一分耕耘一分收获”
    • 5. 监察及时：人事监管机制不能少
  • 第六章 沟通是关键——内部有效沟通决定团队效率
    • 1. 随时随地：保持沟通的时效性
    • 2. 一对一沟通：非常态的必要沟通方式
    • 3. 上与下沟通：管理者主动下基层调研
    • 4. 沟通有讲究：抱团的沟通原则和方法
  • 第七章 严肃又活泼——内部营造快乐氛围，开心做事有效率
    • 1. 快乐工作：氛围向上才能出成绩
    • 2. 弹性管理：既要重纪律，也要重感情
    • 3. 时刻激励：用歌声调动热情
  • 第八章 绷紧一根弦——团队的危机意识不能少
    • 1. 时刻警惕：管理者的危机意识不能丢
    • 2. 生存就是一切：给基层灌输危机意识
    • 3. 与时俱进：紧跟变化，适应变化
    • 4. 流水的兵：有一套符合团队的用人机制
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