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[华为工作法：华为公司25年来核心工作方法]黄继伟
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第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者

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2022-10-21 16:24:05
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 华为的工作目标管理法
    • 1.永远不能“先干起来再说”
    • 2.写下最初的梦想
    • 3.跳起来摘果子，而不是摘星星
    • 4.路要一步步去走
    • 5.对钱感兴趣，才能挣钱
    • 6.事前要开好务虚会
    • 7.清晰的方向是在混沌中产生的
  • 第二章 高效的执行力才是最终的生产力
    • 1.“上层作势，基层做实”
    • 2.借口只会摧毁你
    • 3.你要做的就是服从
    • 4.“做过”并不意味着“做好”
    • 5.立即去做该做的事
    • 6.在老板发现问题之前就解决它
    • 7.高效执行力离不开专注的精神
    • 8.保持良好的纪律
    • 9.执行时不能追求差不多
  • 第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
    • 1.更聪明地进行工作
    • 2.关注并调动身边的资源
    • 3.做好自己的时间规划
    • 4.不要忽视了自己的决策能力
    • 5.及时做好自我反省
    • 6.对自己的工作岗位负责
    • 7.改变工作中的习惯性动作
  • 第四章 科学合理的华为工作原则
    • 1.先解决容易解决的问题
    • 2.先做那些重要的事
    • 3.集中处理那些琐碎的事情
    • 4.按流程进行工作很重要
    • 5.把工作变得简单一些
    • 6.用正确的方法去做对的事
    • 7.逆向思维总是不可或缺
    • 8.把握工作的韵律
    • 9.“压强原则”
    • 10.“整体产品”的营销思维
  • 第五章 态度有时候比能力更加重要
    • 1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
    • 2.时刻做好艰苦工作的准备
    • 3.在工作中倾尽全力
    • 4.“板凳要坐十年冷”
    • 5.“只有不过分顾及面子的人，才能获得成功”
    • 6.“尽心与尽力是两回事”
    • 7.工作要专注于实践
    • 8.细节才是关键
    • 9.不要太崇拜技术
    • 10.最好的防御就是进攻
  • 第六章 华为的成功不是一个人的
    • 1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
    • 2.“你的贡献就是做好分内工作”
    • 3.个人英雄主义要不得
    • 4.独裁管理是对效率最大的破坏
    • 5.首先是华为人，然后是自己
    • 6.保持开放和分享的姿态
    • 7.团结一切可以团结的人
  • 第七章 沟通与交流是一门技术
    • 1.懂得向别人说“不”
    • 2.领导并不都是顽固的
    • 3.向上级汇报的基本原则
    • 4.不可轻言“我明白了”
    • 5.提出小建议，而不是写好“万言书”
    • 6.与同事的双向沟通
    • 7.做好与客户之间的沟通
  • 第八章 自我提升的华为人
    • 1.华为的“知本主义”
    • 2.精益求精才能够不断进步
    • 3.永远不要忘了多问几个为什么
    • 4.做得多不如做得好
    • 5.“每天进步一点点”
    • 6.末位淘汰制下的危机意识
    • 7.“在创新中走出自己的道路”
    • 8.“木桶理论”
    • 9.挫折中更需要坚守
    • 10.先僵化，后优化，再固化
  • 第九章 更快乐地工作
    • 1.“享受生活同样很重要”
    • 2.“员工不能把钱太当一回事”
    • 3.“找最合适的工作才最重要”
    • 4.“冬天总会过去，春天一定来到”
    • 5.“只要你想快乐，一定会快乐”
    • 6.“事业不等同于干大事”
    • 7.正确地认识自己的价值
    • 8.绝对的公平是没有的
    • 9.不要盲目攀比
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