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大数据：从概念到运营
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2022-01-24 22:54:07
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  • 版权信息
  • 序言
  • 引言
  • 第一章 大数据的业务机遇
    • 业务转型势在必行
    • 沃尔玛的案例分析
    • 大数据业务模型成熟度索引
    • 大数据业务模型成熟度观察报告
    • 小结
  • 第二章 大数据的历史教训
    • 被通用产品代码颠覆的快速消费品行业和零售业
    • 大数据运动中的经验教训
    • 小结
  • 第三章 大数据的业务影响
    • 大数据的颠覆性影响
    • 用正确的标准进行管理
    • 数据货币化机遇
    • 小结
  • 第四章 大数据的组织影响
    • 数据分析周期
    • 数据科学家的角色和职责
    • 大数据小组中的新角色
    • 解放组织的创造力
    • 小结
  • 第五章 理解决策理论
    • 商业智能的挑战
    • 疑问的终结
    • 大数据对用户界面的影响
    • 人们在决策时遭遇的挑战
    • 小结
  • 第六章 建立大数据战略
    • 大数据战略文件
    • 将战略文件变为行动
    • 星巴克的大数据战略文件案例
    • 旧金山巨人队的大数据战略文件案例
    • 小结
  • 第七章 理解你的价值创造过程
    • 大数据价值创造的四大驱动因素
    • 迈克尔·波特的价值创造模型
    • 小结
  • 第八章 大数据对用户体验的影响
    • 非智能的用户体验
    • 了解确定用户体验的关键决定
    • 利用大数据分析改善与客户的互动
    • 挖掘并利用对客户的认知
    • 大数据带来的全新用户体验
    • 小结
  • 第九章 大数据愿景训练
    • 大数据愿景训练流程
    • 排序过程
    • 利用用户体验模型推动愿景训练
    • 小结
  • 第十章 大数据方案工程
    • 方案工程流程
    • 方案工程的业务方案
    • 阅读年度报告
    • 小结
  • 第十一章 大数据对架构的影响
    • 建立新的数据架构
    • 新的大数据技术
    • 将大数据带入传统的数据仓库世界
    • 小结
  • 第十二章 开始你的大数据之旅
    • 爆炸性的数据增长推动业务机遇
    • 传统的技术和方法难以满足需求
    • 大数据业务模型成熟度索引
    • 推动业务和信息技术方面的利益相关者合作
    • 落实大数据的洞见
    • 大数据推动价值创造过程
    • 小结
  • 第十三章 大数据行动清单
    • 确认组织的关键业务计划
    • 从业务和信息技术方面利益相关者的合作开始
    • 规范展望流程
    • 利用模型推动创造性过程
    • 明确技术和架构选择
    • 建立在现有的内部业务流程的基础上
    • 挖掘新的货币化机遇
    • 了解对组织的影响
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