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经营力：百年企业的制胜模式
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日本篇

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2022-01-23 10:13:56
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  • 自序
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  • 日本篇
    • 再见吧，松下——百年松下树倒猢狲散
    • 今天无人迟到——日本员工凭什么忠诚于企业
    • 质量部部长的一句否定权——打赢“质”与“量”的战争
    • 为节省1美分绞尽脑汁——产能过剩才是最大的浪费
    • 日本企业管理的根基——“5S”要从娃娃抓起
    • 松下是我的MBA商学院——丰田创始人胜过早稻田教授
    • 抵制是弱者的自我安慰——知耻而后勇，超越日本
    • 松下会树倒猢狲散吗——百年松下：一面可鉴之镜
  • 瑞士篇
    • 创新和创业的国度——内陆小国崛起的典范
    • 执着忍耐，专注实业——不忘初心，方得始终
    • 创造客户，服务客户——企业活着的唯一意义
    • 告诉员工真相——老板，请信任你的员工
    • 我上任后的第一个项目——经济全球化是“新帝国主义”吗
    • 呼唤工匠精神——一万元一天值得吗
    • 终于看到了研发中心——“R＆D”：企业前进的永动机
    • 我们打赢了知识产权官司——没有保护就没有创新
    • 一个博士抵五个铸造厂——人才不是长短板，是企业的底板
    • 新兴市场谁与争锋——龙象之争最有含金量
    • 把流程做到极致——精益生产典范保时捷
    • 保时捷精益生产第一大支柱——流程控制（Process control）
    • 保时捷精益生产第二大支柱——生产节拍（Ticket time）
    • 保时捷精益生产的精髓——单件流（One Piece Flow）
    • 保时捷精益生产零缺陷原则——“0”vs“0.000000001”
  • 美国篇
    • 一脚踏进硅谷——刘姥姥游美国大观园
    • 高科技完败于小作坊——步枪打败加农炮
    • 中国人管中国人——尝试一厂三制
    • 美洲俱乐部“最后的晚餐”——“多元化”还是“专业化”
    • 王安电脑为什么破产——家族企业逃不出的魔咒
    • 拯救“僵尸企业”——用市场的手还是政府的手
    • 卡特彼勒拜访记——美国制造业回流
    • 为何美国IT职场更偏爱印度人——印度赢在精英人才的教育培养上
    • 百年企业的长寿秘诀
  • 后记
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