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直面创业问题——创业者快速学习的行动指南 - （美）兰迪·科米萨;（美）詹通·赖格尔斯曼
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法则30　创业孵化器有利于寻找投资者，而非发展企业

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2024-04-30 12:02:22
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • PART 1　掌握基本原理
    • 法则1　创业从未如此简单，成功从未如此艰难
    • 法则2　尽量表现正常
    • 法则3　谋求跨数量级的改进
    • 法则4　从小做起，但要保持雄心
    • 法则5　多数失败源于执行不力，而非创意糟糕
    • 法则6　最好的想法来自作为用户的创始人
    • 法则7　在技术起作用前，不要推广
    • 法则8　以近乎疯狂的专注度来管理
    • 法则9　瞄准快速增长、充满活力的市场
    • 法则10　只雇用最优秀的员工
    • 法则11　用系统方法进行招聘面试
    • 法则12　宁要兼职好手，不用全职庸人
    • 法则13　像指挥爵士乐队那样管理团队
    • 法则14　提供有意义的工作，而不是免费午餐
    • 法则15　具有共同使命的专业团队是最有吸引力的投资
    • 法则16　用财务数据讲故事
    • 法则17　创建两个商业计划：执行计划和期望计划
    • 法则18　用心记住财务数据及彼此关系
    • 法则19　净收入是一种观点，现金流才是事实
    • 法则20　单位经济效益说明是否有利可图
    • 法则21　把流动资金当作唯一资金来源
    • 法则22　实行最严格的财务纪律
    • 法则23　保持节俭
    • 法则24　要实现目标就得知道方向
    • 法则25　评估有陷阱
    • 法则26　应对运营挫折需快速大幅削减业务
    • 法则27　把惊喜留给生日，而不是留给股东
    • 法则28　战略转型提供一线希望
  • PART 2　选择合适的投资者
    • 法则29　不要接受陌生人的钱
    • 法则30　创业孵化器有利于寻找投资者，而非发展企业
    • 法则31　只在必需时寻求风投资金
    • 法则32　选择风投时要选择类型合适的投资者
    • 法则33　对投资者进行详细的尽职调查
    • 法则34　个人财富≠良好投资
    • 法则35　选择具备运营思维的投资者
    • 法则36　直接与决策者打交道
    • 法则37　寻找稳定的投资者
    • 法则38　选择有助于未来融资的投资者
    • 法则39　投资者集团需要进行管理
    • 法则40　资本密集型企业需要雄厚财力
    • 法则41　战略投资者构成独特挑战
  • PART 3　理想的融资
    • 法则42　消除风险的同时分阶段融资
    • 法则43　最小化股权摊薄并非融资目的
    • 法则44　不要让暂时困境成为永久错误
    • 法则45　根据实际情况寻求最低成本资金
    • 法则46　摆脱企业债务陷阱
    • 法则47　从以下四种方法中选择一种来决定融资金额
    • 法则48　时刻准备好期望计划
    • 法则49　更多企业死于消化不良，而非饥饿
    • 法则50　永远不要停止融资
    • 法则51　风险资本会循环流动
    • 法则52　融资比想象中更费时间
    • 法则53　投资推介必须回答基本问题
    • 法则54　把重点放在人身上
    • 法则55　投资推介时仔细观察整个会场
    • 法则56　使用白皮书深入跟进
    • 法则57　提前准备好融资文件
    • 法则58　充满激情地迈向终点
    • 法则59　一致沟通对于说服投资者非常重要
    • 法则60　阶段条款能解决不可调和的估价差异
    • 法则61　清算优先权可以改变结果
    • 法则62　不要把拒绝看作私人恩怨
  • PART 4　建立和管理有效的董事会
    • 法则63　董事会是集体审议机构，不是个人加总
    • 法则64　公开讨论利益冲突和利益抵触
    • 法则65　董事会应偏重运营而非管理
    • 法则66　董事会还是小点儿好
    • 法则67　审查主要投资者拥有董事会席位的资格
    • 法则68　你需要一位首席董事
    • 法则69　增加独立董事以获得专业知识和客观性
    • 法则70　真正的董事会多样性是一种竞争优势
    • 法则71　每位董事需承诺投入宝贵时间
    • 法则72　定期审查董事表现
    • 法则73　找位和董事会关系密切的首席财务官
    • 法则74　创始人应选择最好的首席执行官
    • 法则75　找位教练
    • 法则76　确保会议高效是首席执行官的职责
    • 法则77　不要对董事会“过度营销”
    • 法则78　这样安排董事会议程
    • 法则79　为董事会会议做好充分准备
    • 法则80　在董事会会议上使用日常管理材料
    • 法则81　董事会共识太多是问题的先兆
    • 法则82　利用工作会议和委员会强化优先事项
    • 法则83　董事会应花时间和团队待在一起
  • PART 5　变现
    • 法则84　建立持久的公司，一路变现
    • 法则85　变现不仅限于首次公开募股和收购
    • 法则86　想上市，就要小心滑倒
    • 法则87　投资者和管理层在变现问题上经常发生利益冲突
    • 法则88　个人也要资产变现
    • 法则89　估值会有局部上限
    • 法则90　企业不但可以被收购，还可以出售
    • 法则91　与其消极等待，不如主动出击
    • 法则92　卖掉企业前先了解收购方决策者
    • 法则93　确定合适后再联系收购方
    • 法则94　详细了解收购方的历史收购
    • 法则95　提高知名度
    • 法则96　对潜在收购方保持热情，多打电话
    • 法则97　随时做好准备
    • 法则98　成功不会一帆风顺
    • 法则99　为幸运期做好准备
    • 法则100　牢记规则以适时打破规则
  • 基本法则
  • 致谢
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