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欧博工厂案例1：生产计划关控对话录
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六、第五层觉知：攻关过程反复的总结与评价

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2022-01-25 01:52:14
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  • 博瑞森图书：企业视角 本土实践
  • 前言
  • 案例一 ZG公司如何提高订单准交率与生产效率
    • 一、进驻前，ZG公司的四大问题现状
    • 二、第一层觉知：订单准交率到底是多少
    • 三、第二层觉知：整个生产运作过程是怎样的
    • 四、第三层觉知：每张订单的状况，一定要清清楚楚
    • 五、变革动作必须反复检査，发现变革执行的问题点
    • 六、第四层觉知：通过检査发现主计划更新不准确的原因
    • 七、必须反复总结和评价变革动作
    • 八、第五层觉知：订单准交率低和效率不高的瓶颈分析
    • 九、第六层觉知：涂装效率不高的具体原因分析
    • 十、改善后的变化
    • 十一、数据变化
  • 案例二 SS公司如何通过物料排查提高生产效率
    • 一、第一层觉知：关键问题的数据统计、分析
    • 二、第二层觉知：核心问题点的分析
    • 三、第三层觉知：形成解决方案
    • 四、第四层觉知：推行过程中的频繁跟进
    • 五、第五层觉知：执行过程中要频繁地进行总结
    • 六、改善动作后的数据变化
  • 案例三 LD公司如何通过实物备料提升效率
    • 一、进驻前，LD公司的六大问题
    • 二、第一层觉知：数据统计、搞清现状
    • 三、第二层觉知：PMC的组织架构调整
    • 四、第三层觉知：哪些工作习惯在影响效率
    • 五、第四层觉知：推行过程中遇到的问题与解决方案
    • 六、数据变化
  • 案例四 FZ公司如何提升采购准交率
    • 一、第一层觉知：采购准交率统计分析
    • 二、第二层觉知：分析采购准交率不高的原因
    • 三、第三层觉知：分析采购作业流程、动作、表单
    • 四、第四层觉知：来料品质合格率的提升
    • 五、第五层觉知：供应商的帮扶与激励
    • 六、第六层觉知：采购员的考核与激励
    • 七、第七层觉知：执行过程中频繁地进行检査
    • 八、项目效果——企业方变革感言分享
  • 案例五 OB公司如何管控来料的品质
    • 一、进驻前OB公司品质管控状况
    • 二、第一层觉知：铝管来料批退率的统计、分析
    • 三、第二层觉知：铝管来料碰伤刮花原因分析
    • 四、第三层觉知：形成问题改善的具体动作
    • 五、第四层觉知：刮花与碰伤不良攻关动作的执行过程
    • 六、第五层觉知：攻关过程反复的总结与评价
    • 七、变革后的数据变化
  • 案例六 CY公司如何控制外发、缩短生产周期
    • 一、进驻前CY公司的状况
    • 二、第一层觉知：订单准交率和生产周期的数据统计
    • 三、第二层觉知：订单准交率低和生产周期长的过程分段统计
    • 四、第三层觉知：延长交货周期重点过程的动作分析
    • 五、第四层觉知：攻关动作必须要求反复查
    • 六、第五层觉知：攻关动作必须反复总结和评价
    • 七、第六层觉知：补坯和清尾未完全控制的原因分析
    • 八、动作完成后数据的变化
  • 案例七 BJH公司如何通过PMC运作提高订单准交率
    • 一、进驻前BJH公司的状况
    • 二、第一层觉知：分析订单准交率状况
    • 三、第二层觉知：了解订单下达、评审及变更状况
    • 四、第三层觉知：主生产计划及订单交期分解
    • 五、第四层觉知：物料排査及欠料情况的分析
    • 六、第五层觉知：生产计划的下达及跟进分析
    • 七、第六层觉知：生产计划达成的瓶颈分析
    • 八、第七层觉知：通过攻关保证动作落实
    • 九、动作完成后数据变化
  • 案列八 YS公司如何通过“分段控制法”提升效率
    • 一、进驻前YS公司状况
    • 二、第一层觉知：统计数据，把生产效率的实际情况搞清楚
    • 三、第二层觉知：改变知而不觉的习惯，明确装配分段方案
    • 四、第三层觉知：实施备料分段，确保日计划完成的物料
    • 五、第四层觉知：实施分段装配任务日计划，现场协调异常
    • 六、第五层觉知：实施现场激励评比排名，提升个人效率
    • 七、动作完成后的数据变化
    • 八、变革感悟：单位划小，效率更高
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