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第五节　投资现金流收益率

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2022-01-23 09:59:33
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  • 第一章　导论
    • 第一节　竞争、组织目标与战略
    • 第二节　价值管理的提出
    • 第三节　价值管理的框架与核心
    • 第四节　CFO在价值管理中的角色定位
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析　戴尔公司的价值管理模式
  • 第二章　实现以价值为中心的变革
    • 第一节　树立核心价值观
    • 第二节　基于价值的企业管理
    • 第三节　创造价值的公司战略
    • 第四节　价值管理的目标定位
    • 第五节　企业价值评估模型
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析　青鸟天桥的价值管理目标
  • 第三章　价值链管理
    • 第一节　价值链理论及其发展
    • 第二节　价值链分析及其特征
    • 第三节　价值链与战略成本管理
    • 第四节　基于价值链的业务流程再造
    • 第五节　业务外包
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析　宇通集团流程再造案例：别指望一次把流程做完美
  • 第四章　预算管理的基本框架
    • 第一节　预算管理概述
    • 第二节　预算管理和价值管理
    • 第三节　预算方法
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析　大华公司财务预算管理制度
  • 第五章　预算控制流程
    • 第一节　预算控制流程的设计
    • 第二节　预算实施和控制
    • 第三节　预算管理中的行为问题和对策
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析　“紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系
  • 第六章　价值管理与绩效评价
    • 第一节　绩效评价概述
    • 第二节　服务于价值管理的绩效评价
    • 第三节　绩效评价系统诊断
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析
  • 第七章　绩效评价指标
    • 第一节　传统财务性绩效评价指标
    • 第二节　股东价值增值
    • 第三节　经济增加值
    • 第四节　市场增加值
    • 第五节　投资现金流收益率
    • 第六节　非财务性绩效评价指标
    • 第七节　平衡计分卡
    • 第八节　国家质量奖评分标准
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析
  • 第八章　绩效评价系统的设计和运行
    • 第一节　绩效评价模式的历史变迁
    • 第二节　绩效评价系统的设计要求和设计原则
    • 第三节　绩效评价系统设计应考虑的因素
    • 第四节　绩效评价系统的框架构建
    • 第五节　绩效评价系统的运行
    • 第六节　我国企业的绩效评价体系
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析
  • 第九章　价值管理与激励
    • 第一节　代理理论与激励机制
    • 第二节　激励的经济后果
    • 第三节　激励制度设计
    • 第四节　基于价值的激励
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析
  • 第十章　报酬激励计划
    • 第一节　薪酬激励
    • 第二节　高管人员的报酬激励
    • 第三节　经营者年薪制
    • 第四节　股权激励模式
    • 第五节　经理股票期权激励
    • 第六节　管理层收购
    • 第七节　员工持股计划
    • 本章小结
    • 思考题
    • 案例分析
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