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中小企业的12堂必修课
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第四节 破解用工荒

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2022-01-24 19:36:40
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  • 扉页
  • 第一堂课：立起来——塑造小企业的核心竞争力
    • 第一节 核心竞争力是小企业的生命
    • 第二节 如何打造小企业的核心竞争力
    • 第三节 保护小企业核心竞争力不受冲击
    • 第四节 创新，创新，再创新——强化和提升小企业的核心竞争力
  • 第二堂课：砍下去——小企业如何控制成本
    • 第二节 生产成本控制
    • 第三节 拒绝回扣，阳光采购
    • 第四节 砍掉营销成本这块“肥肉”
  • 第三堂课：怎么筹——小企业如何破解融资难题
    • 第一节 借鸡生蛋
    • 第二节 寻求政府的保护伞
    • 第三节 向银行借钱的技巧
    • 第四节 小企业IPO融资
  • 第四堂课：如何控——小企业应对危机的心态与思路
    • 第一节 危机中的好心态
    • 第二节 危机是质变机遇期
    • 第三节 卖冰激凌应该从冬天开始
    • 第四节 在危机中瘦身
  • 第五堂课：下好棋——小企业的战略以及商业模式
    • 第二节 最强的战略——独孤求败
    • 第三节 战略执行中的心态
    • 第四节 商业模式创新
  • 第六堂课：掌好舵——优秀小企业管理者的素质
    • 第二节 自控与借势
    • 第三节 恒心和取舍
    • 第四节 办公室政治和舆论
  • 第七堂课：笼住人——解决小企业人才匮乏问题
    • 第一节 高超的用人策略
    • 第二节 留住骨干
    • 第三节 清除不诚实的员工
    • 第四节 破解用工荒
  • 第八堂课：搭好班——小企业需要精团队
    • 第一节组织无敌
    • 第二节 建设好团队
    • 第三节 收服“异己”
    • 第四节 正确的团队观
  • 第九堂课：卖得好——小企业营销不含糊
    • 第二节 品牌就是一切
    • 第三节 赢在差异化
    • 第四节 网络蕴藏无限商机
  • 第十堂课：站得稳——摒弃小企业管理弊端
    • 第一节 不懂管理只有死路一条
    • 第二节 管理的最高境界——双赢局面
    • 第三节 实行精细化管理
    • 第四节 没有达成就是失败
  • 第十一堂课：找出来——小企业有了问题不要慌
    • 第一节 发现问题，解决问题
    • 第二节 科学决策的意义
    • 第三节 人脉足，才能左右逢源
    • 第四节 学习无止境
  • 第十二堂课：走出去——小企业发展道路选择
    • 第一节 专业专业化与多元化
    • 第二节 战略性撤退
    • 第三节 牵手“巨人”的策略
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