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合伙人制：颠覆传统组织架构的管理新思维 - 蔡余杰，纪海，许嘉轩
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Part 1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来

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2022-02-23 22:15:49
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  • 前言
  • Part 1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来
    • 自由雇佣VS联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式
    • 从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构
    • 让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式
    • 黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？
  • Part2 合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体”
    • 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上）
    • 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（下）
    • 零售业“店铺合伙人制度”：从“双输”走向“双赢”
    • 中国大酒店的“合伙人文化”：最佳雇主是如何打造的？
  • Part3 创业合伙人：告别单枪匹马时代，搭班子、定制度、合伙创业！
    • 创业团队VS设计管理：如何建立稳定的合伙人机制？
    • 伟大的联合创始人：选择联合创始人的4个最高标准
    • 合伙人制VS人本管理：小米创业团队为什么能成功？
  • Part4 事业合伙人：职业经理人＋风险共担，释放组织无限潜能
    • 领导力转型：从“职业经理人”到“内部创业合伙人”
    • 从迈克尔·波特五力模型辨析：“事业合伙人”的概念
    • 老板电器的转型：经营权下放，推出“千人合伙人计划”
    • 万科事业合伙人：白银时代，万科实现转型升级的核心战略
  • Part5 合伙人制度VS内部创业：颠覆性创新时代的管理大变革
    • 裂变式创业VS管理转型：内部创业的六大模式（上）
    • 裂变式创业VS管理转型：内部创业的六大模式（下）
    • 培养内部企业家：让企业架构和文化为内部创业护航
    • 《反脆弱》启示录：内部创业必须要遵循的3项基本原则
    • 海尔的内部创业：让员工成为创客，探索“人单合一”新模式
  • Part6 合伙人制度VS股权架构：如何牢牢地掌握公司的控制权？
    • 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（上）
    • 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（下）
    • 解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（上）
    • 解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（下）
  • Part7 卓越绩效的核心驱动力：合伙人制度下的人才激励3.0模式
    • 揭秘永辉超市合伙人制度：从战略角度上提升组织绩效
    • 华为“获得分享制”：合伙人制度取代传统雇佣模式
    • 最佳人才管理实践：揭秘高盛合伙人制度与激励制度
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