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  • 实战复盘第三季·打造黄金团队

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  • 复盘:对过去的事情做思维演练

    复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志第一个将复盘引入工作之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘:对过去的事情的思维演练》销量突破10万册后,实践版融入了作者近5年复盘研究实践的新思考。不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果...
  • 增长黑客

    “增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、...
  • 场域领导力:关系视角下的高绩效团队打造

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  • 圣诞老人)

    畅销悬疑小说《糖与香料》作者莎菲娜·德福奇又一力作,玫瑰红童谣系列第二部曲——《圣诞老人》。本书为玫瑰红童谣系列第二部曲《The Night Before Christmas》的中文新译本(原译本名为《玫瑰花环》)。 圣诞前夜,伦敦警察局总督察凯茜·雷德和她的团队已无重大案件在手,大家对即将到来的长假期满怀期待。然而,在一家大型购物中心的圣诞血拼人潮中,一个...
  • 团队领导力

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  • 团队核能:行动版

    这是一本能鼓舞士气并且充满了洞察力的书,对于那些正在为自己的单位创造积极持久的文化变革的高管们而言,本书显得尤为宝贵。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了我们一个系统化的方法来创建她所说的智能团队,这指的是一种公司文化,这种文化能使你在竞争中技高一筹、先声夺人并不断推陈出新。克里斯蒂娜方法的独特之处在于,它是从内部做起的、它有助于...
  • 团队核能+绩效核能+反直觉询问_引爆线上销量的询问式营销技巧

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  • 团队应该这样带_尖刀团队的12堂总裁内部课

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  • 团队协作的五大障碍

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