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领导力的5个层次-约翰麦克斯韦尔
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能... -
职业生涯之上班手册
内容简介：我来到现在的公司时间不长，同事中有一个小我两岁的女孩来的比我早。初来乍到的我在工作中非常谦虚，处处向她请教。可她却态度生冷，还总时时刁难的。看得出她对我存有戒心。我想是因为我的学历、相貌及能力都比她强。不仅如此，我与她同住在一间集体宿舍中，她也是处处找我的茬。我的熟人来玩，她表现得极不友好，甚至还在我的背后说我的闲话。有一次她丢了100元钱，她就怀... -
管理者的性格魅力：领袖性格
根性与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。 在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某... -
研发能力持续成长路线图_向华为学习研发管理,助推企业持续发展 - 李仪
研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展 -
研发能力持续成长路线图 向华为学习研发管理,助推企业持续发展-李仪
研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展 -
大客户销售：能力测试与成长-孙路弘
大客户销售：能力测试与成长 (湛庐文化•财富汇) -
哈佛经理的谋略
哈佛经理影响力的社会心理依据 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力，就是哈佛经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是哈佛经理的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在哈佛经理与被领导者的相互作用中进行的。在哈佛经理与被领导者的关系中，哈佛经理... -
黑焰
母獒在一个雪夜勇斗雪豹后离世，留下幼獒格桑。格桑渐渐成长，努力地成为一头高原牧羊犬，却被酒醉的主人卖掉。在拉萨格桑意外获得自由后，与生俱来的荒野气质和勇悍的扑咬，使它战胜了前来挑衅的所有的流浪狗。也是在这里，它认识了枪的威力和人类的能力。厄运再次开始，老画师的疏忽使格桑再次被禁锢。当它对自由几乎绝望时，一头年老的绝食的铁红色藏獒重新唤起了它对远方草地的... -
马上写出好文章——四十余种写作技巧和秘诀一次教给你！
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除了向前，你别无选择
成功的路需要自己来铺垫，等你放下最后一颗石子的时候，也就是你走完整个路程的时候。本书通过作者的人生经历和生活经验的分享，为读者展现一段乐观向上的人生旅程。书中辅以作者为人处世的智慧，给读者更理性、更持久的精神启示与文化传递，帮助读者从心态、能力、智慧、修为方面不断提升自己，成就自己的人生。...