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案例第三辑 回到原点-吴晓波
《案例。》到第三辑，终于找到了自己的叙述方式。我们发现，任何一个公司决策的过程都充满了多种可能性，在商业活动中，并没有最好、最坏的决定，而只有你所以为的“最恰当”的决定。这实在是一个很有趣味的智力游戏，也是商业最迷人的地方之一。于是，我们试图把很多经典的商业故事、把新近发生的著名的公司新闻，还原到决策的“前一刻”。... -
影响世界500强的68堂课-哈洛麦凯
影响世界500强的68堂课 生意场上没有永远的赢家与输家，尤其是在环境发生巨大变化的时候。而书中所提供的都是昨天的事实，时移事变，时过境迁，昔日的方法、技巧、策略和战略等未必适用于今天的境况。所以，当你遇到看似相同或相似的问题时，应切忌简单模仿。站在巨人的肩上能看得更远。... -
开发你的潜能：199个侦探推理游戏
被绑在床上的情人撒了谎，警长是怎么知道的？安装了定时炸弹的飞机，直到落地都没有爆炸，这是为什么？谁从富有的女人家里盗走了珍贵的明代花瓶？马车夫究竟是个比福尔摩斯还高明的侦探，还是在吹牛？遗落在郁金香花苞里的珍珠，是不是想要诉说窃贼的作案时间？女模特洗劫了花花公子的珠宝之后，在哪里露出了马脚？... -
如何有效提升执行力：赢在执行(员工版)
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历，讲的最多的就是“执行”。今天，他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。本书延续余世维... -
史玉柱自述 我的营销心得-史玉柱
《史玉柱自述:我的营销心得》内容简介：24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪... -
别说你懂商业计划书-王爻
融资是一个辛苦的过程，凭什么让投资人相信你值得投资?有没有想过商业计划书恰恰让很多人折翅扼腕?写得好不好?演示环节如何?拜托，不要告诉我你懂商业计划书! 想对了，才能够做对；做好了，才能拿到钱。创业者一相情愿地设想投资人如何看待自己是无济于事的。本书将告诉创业者如何用格式简洁、信息明确、有说服力的商业计划书打动投资人。各个领域的创业者都能够通.... -
创业小败局 创业公司长演不衰的21种经典死法
《创业小败局》由徐小平、何伯全等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。失败是有规律的。有时候创业者的选择和行为，必然会导致失败，但当事人却因为缺乏经验而没有察觉。比如在错误心态下引入错误的合伙人，... -
从员工管理开始
有很多小公司的老板认为，自己的企业规模太小，员工比较少，没有必要过多地注重或根本不用去注重员工管理，以为管理只是为“大家伙”准备的。甚至有很多小公司老板开门见山地说：“管理，那是大公司才需要的，我们很小而又很简单，用不着去注重管理。”其实这是一种错误的看法。小公司虽然无需庞大的中央参谋服务部门，也无需有复杂的程序和技术，但它的确需要有高度的管理，或者说有的时... -
蓝狮子经济学家系列：一盘没有下完的棋_后金融危机时代的中国与世界 - 何帆
蓝狮子经济学家系列：一盘没有下完的棋:后金融危机时代的中国与世界 -
蓝狮子经济学家系列：一盘没有下完的棋 后金融危机时代的中国与世界-何帆
蓝狮子经济学家系列：一盘没有下完的棋:后金融危机时代的中国与世界