-
不那么坚强也没关系
不那么坚强也没关系 -
秋叶：如何高效读懂一本书 - 秋叶 著 & 叶光森 整理
【内容简介】每个人的时间都是有限的，大部分人能分配给读书的时间就更有限。对很多人来说，读书又是学习、提升最容易的方法之一。可是，你会读书吗？哪有那么多时间读书？如何选到适合自己的书？如何从书中快速获取需要的信息？如何从书中学习分析问题的方法，用起来？如何通过读书，建立自己思考问题的框架？如... -
最是人间留不住 - 林菁
天下大势，分久必合，合久必分。一个民族历史的演进，竟然可以用“分合”二字道尽！那么人生呢？离别在我们内心引起的回响千姿百态，每一种离别显然都有它自己的来龙去脉，而我们只能从文字中找寻一些蛛丝马迹。说起来，大概再没有哪一类文字，比诗词更频繁地记录离别。从《诗经》以来的数千年之中，离别诗词总有一席之地，然而我们却尴尬地不能直接从这些诗词中读懂离别，不单是因... -
![政治秩序的起源：从前人类时代到法国大革命 - [美]弗朗西斯·福山](/uploads/projects/6b13548effa108adfc4e356371088163/cover.jpeg)
政治秩序的起源：从前人类时代到法国大革命 - [美]弗朗西斯·福山
梁文道、刘瑜、熊培云、许知远联袂主编——“理想国译丛”（MIRROR）系列之一（005）——保持开放性的思想和非功利的眼睛，看看世界的丰富性与复杂性。本书有刘瑜专文导读“重读福山之二：重新带回国家”。 成功的现代自由民主制，将强大的国家、法治和负责制政府三种机制结合在稳定的平衡中。那么，这三种机构最初来自何方？是什么力量驱使它们诞生？又在何等条件下得到发展？... -
情感勒索 - 【美】苏珊·福沃德 博士 & 【美】唐娜·弗雷泽
《情感勒索:助你成功应对人际关系中的软暴力(第8版)》内容简介：“如果你真的爱我，……”“我为你做了那么多，……”“你怎么能这样自私，……”当身边的人利用你的恐惧、责任感和愧疚心理操纵你的生活，你是否轻易掉入他们的情感陷阱，被左右摆布，进退两难？这些利用感情和利益关系勒索你的人，在你的生活中不断出现，他们是你的爱人、父母、上司或同事、你最亲近的朋友…… 心理... -
![心的重建 - [美]露易丝•海__[美]大卫•凯思乐](/uploads/projects/625fac2731db72ac204caedc91d6df42/cover.jpg)
心的重建 - [美]露易丝•海__[美]大卫•凯思乐
路易丝海的《生命的重建》曾经是我生命中的重磅好书，此时拿起这本《心的重建》，感慨宇宙的共时性，为什么总是那么精准地在最适切的时候呈现出最适当的东西给我。一年多前，如果我拿到这本书，我不可能有现在这种深刻的体会和感受。因为，我回顾我自己的生命，在骤然单身和空巢之前，几乎没有遭遇过什么“失落”。是的，我离过 婚，但那是我当时明智的选择，并不算失落。是的，我事业也... -
![万物归一（诺贝尔文学奖得主、《铁皮鼓》作者君特·格拉斯遗作，《新京报》秋季好书推荐，独具典雅气质的收藏精品！） - [德]君特·格拉斯](/uploads/projects/5845ba6c050e71f7f902a75b1f398cb1/cover.jpeg)
万物归一（诺贝尔文学奖得主、《铁皮鼓》作者君特·格拉斯遗作，《新京报》秋季好书推荐，独具典雅气质的收藏精品！） - [德]君特·格拉斯
君特·格拉斯，这位20世纪最后一位诺贝尔文学奖得主，2007年被德国评选为最有影响的德语知识分子，于2015年4月13日离世。这在德国，乃至全世界都是重大新闻。在德国北部城市吕贝克对他的追思会上，来自美国的作家约翰·欧文置身于众多德国政要之间，充满深情地回忆格拉斯，说格拉斯在20世纪80年代就批评欧文，说“你看起来不像以前那么愤怒了”。“愤怒”二字，是对格拉... -
高效能父母的21个教子习惯
每位父母都应该懂得：教育不是一件凭借本能就可以做好的事情。作为父母，我们不应该也不可能把责任和希望一股儿地堆到孩子身上。教子，是一件意义重大的事情，是一件趣味盎然的事情，当然，也是一件困难重重的事情。 因此，我们完全值得多花一些时间和精力，把自己首先变成明明白白的好父母，那么，这件困难的事情也就成功了一半。... -
领导力思维
如果你拿起了这本书，那么说明你可能已经注意到周围事物变得特别复杂，甚至感觉有些应付不来；你可能发现，你不得不平衡更多人的需求，观点 的波动性比之前注意到的还要多；你可能发现曾经明朗的道路变得比想象中模糊。如果可以发现一种方法来放缓团队、组织或部门中的变化，让你缓一口气，那么你会成为一名更好的领导者。... -
领导力思维 - （新西兰）珍妮弗.加维.伯格，（新西兰）基斯.约翰斯顿
如果你拿起了这本书，那么说明你可能已经注意到周围事物变得特别复杂，甚至感觉有些应付不来；你可能发现，你不得不平衡更多人的需求，观点 的波动性比之前注意到的还要多；你可能发现曾经明朗的道路变得比想象中模糊。如果可以发现一种方法来放缓团队、组织或部门中的变化，让你缓一口气，那么你会成为一名更好的领导者。...