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  • 别说你懂统计学

    这是一本简单易懂的统计学指南,可以指导我们正确地对待每天被轰炸的许多统计数据。 不管你怎么努力,都无法摆脱统计学。打开报纸,看看你要花多长时间才能根据数字找到一项。这可能是一项关于人们对美国总统的看法的民意调查,也可能是显示工资状况的新数据。也许这个国家正在经历创纪录的高温,或者NHS的负责人认为该组织需要更多的资金。我们每天都使用它们。 这不仅出现在新闻...
  • 高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者

    公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可,但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时,公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此,一般情况下,公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距,引进提升生产力的最新技术,检查公司政策的更新,等等。在确定领 导岗位时,公司存在这样一种约定俗成的想法:我们并没有时间...
  • 采购管理必备制度与表格范例:超过70幅高效实用的表格范例,让采购工作变得有规可循

    采购作为公司的一项经营活动在公司发展中起着重要的作用。真正的采购,不是简单的砍价,而是与公司自身的发展状况、经济实力与未来战略目标相结合的购买活动。对于采购管理人员来说,如何调配整个部门的采购人员、如何和其他部门配合采购合适的商品、如何选择对接供应商、如何选择商品、如何进行采购和合同签订都是值得探讨的话题;对于采购人员来说,如何以最低的价格为公司采购到最合适...
  • 边学边干做老板——一个小公司老板的日常管理

    边学边干做老板——一个小公司老板的日常管理
  • 跳出盒子:领导与自欺的管理寓言

    亚宾泽协会全力打造的《跳出盒子——领导与自期的管理寓言》,已在全 球50多个国家出版。该书独辟蹊径,以平民化的语言和生动有趣的内空赢得了读者与市场的青睐,全球销量超过100万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。...
  • 让经营回归简单

    《让经营回归简单:宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》内容简介:宋新宇博士是一位具备全球视野的咨询专家,他有着丰富的国际管理咨询经验。他早年在欧洲最大的管理咨询公司——罗兰·贝格工作,曾经为很多国际大公司做过服务,包括国内的海尔、科龙。他在大企业管理上有很深的见地,而且自成体系。但是大概在十年前,他突然消失了,各个论坛、会议和杂志的专栏,都看不到他的身影,大家都不...
  • 管理咨询_管理咨询公司的挑战

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  • 管理咨询_管理咨询公司的挑战 - 弗里德里希·W.博克

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  • 管理不狠,公司不稳

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  • 注册会计师-公司战略与风险管理

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