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业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
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一开口就是老大：领导者的说话技巧
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阿里巴巴管理法_帮助领导者突破9大管理瓶颈，打造人人相互信任、各项制度健全、发展.epub
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沃顿管理精要：领导者的备忘录
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正向领导：好管理就是激活团队正能量
《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以超越的高效能团队。... -
成为创新领导者——高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课
我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速变化的世界中，这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想，以促进企业改变和成功建立组织。比如，在过去几年中，我们帮助了洛杉矶的一家非营利组织建立了一套可持续发展系统，让洛杉矶市区超过30万的青少年受到教育；我们帮助了一个掌管90亿美元的国家部门，将行事... -
人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
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从头开始：星巴克之父的人生信条和经营哲学
从头开始：星巴克之父的人生信条和经营哲学【比尔·盖茨诚挚推荐！《纽约时报》畅销书，从廉租房少年成长为星巴克前董事长、CEO，从1到31000家门店的经营秘密，助力企业领导者、管理者实现多维度的自我成就！】... -
关键人才决策：如何成功搜猎高管
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。 人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。 作为领导者，你在工作中...