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采购管理必备制度与表格范例：超过70幅高效实用的表格范例，让采购工作变得有规可循
采购作为公司的一项经营活动在公司发展中起着重要的作用。真正的采购，不是简单的砍价，而是与公司自身的发展状况、经济实力与未来战略目标相结合的购买活动。对于采购管理人员来说，如何调配整个部门的采购人员、如何和其他部门配合采购合适的商品、如何选择对接供应商、如何选择商品、如何进行采购和合同签订都是值得探讨的话题；对于采购人员来说，如何以最低的价格为公司采购到最合适... -
采购与供应链管理_一个实践者的角度
采购与供应链管理_一个实践者的角度 -
采购与供应链管理
刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内... -
采购与供应商管理
采购与供应商管理 -
超级版图：全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起
超级版图：全球供应链、超级城市与新商业文明的崛起 -
用友ERP-U8培训教程_财务核算_供应链管理_物料需求计划
用友ERP-U8培训教程_财务核算_供应链管理_物料需求计划 -
物流与供应链管理
本书采用当今国际上通用的教材编写模式，由浅入深地系统论述了当今物流与供应链管理的相关理论、原则、方法、技术及实践等基本内涵及最新发展动态，并附之以企业实际案例进行应用性剖析。... -
华为如何管理供应链
华为如何管理供应链 -
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。 结合作者在... -
供应链管理：理论、难点与案例
《供应链管理：理论、难点与案例》立足于实践，对供应链管理基本概念和理论、供应链管理发展的“四化”趋势、供应链管理对企业的战略价值及定位进行了具体阐述，详细介绍了供应链管理规划的流程、要点和执行策略，并重点针对当前业界普遍关注的13个热点和难点按问题剖析、解决思路和实施要点、案例分析的结构化方式进行阐述，易于理解和借鉴。 《供应链管理：理论、难点与案例》是作者...