-
案例第四辑 营销世界杯-吴晓波
技术有极限，娱乐无边界。当一个行业被娱乐化的时候，其游戏的规则以及核心竞争力的重构便发生了，新的生长机会出现了，商品的创新将更贴近人的内心。人类的物质发展终将摆脱自然资源的无尽消耗，当基本的生存及功能性需求被满足后，人们的生活以及产品的更新都将更侧重于智力的发掘与快乐的寻求――这与其说是一个预言，倒不如说是正在发生中的事实。... -
案例第六辑 后WTO时代反倾销的防范与应对-吴晓波
近年来，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王，如果... -
案例第五辑 中国企业的海外并购之困-吴晓波
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却... -
案例第二辑 产业机会主义的前世今生-吴晓波
案例(第2辑) (中国著名公司案例系列) -
案例第三辑 回到原点-吴晓波
《案例。》到第三辑，终于找到了自己的叙述方式。我们发现，任何一个公司决策的过程都充满了多种可能性，在商业活动中，并没有最好、最坏的决定，而只有你所以为的“最恰当”的决定。这实在是一个很有趣味的智力游戏，也是商业最迷人的地方之一。于是，我们试图把很多经典的商业故事、把新近发生的著名的公司新闻，还原到决策的“前一刻”。... -
案例第七辑 总裁检讨书-吴晓波
本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。... -
商战：电商时代-吴晓波
商战：电商时代 -
激荡三十年-吴晓波
激荡三十年(全) -
浩荡两千年：中国企业公元前7世纪-1869年-吴晓波
浩荡两千年：中国企业公元前7世纪-1869年 -
大败局-吴晓波
大败局(Ⅰ+II 修订版 共2册)