-
给你一个亿你能干什么 -查立
给你一个亿你能干什么? -
管理者的性格魅力：领袖性格
根性与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。 在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某... -
第一商会 - 寒川子
《第一商会》讲述财富与权力“离不开，靠不住”的明暗法则。做多大的生意就会遇到多大的官，财富需要权力来护航，权力也需要财富来运行；权力与财富既互相成就，也互相毁灭。翻开本书，在商人和政客的博弈中抓住政商关系里从未改变的明暗法则。第一商会，即1902年成立的上海市总商会，这是中国现代商业史上第一个商会，也是民间财富与政府权力的第一次结合，它所建立的政商模式影响至... -
沉浮史玉柱-一个感动中国的创业故事
史玉柱的前商业时代在1989年史玉柱下海创业之前，他只是一个普通人，并没有显现出他的身上有商业基因。他的下海，与其说是个人的抉择，不如说是时代的浪潮推动所致。... -
案例第四辑 营销世界杯-吴晓波
技术有极限，娱乐无边界。当一个行业被娱乐化的时候，其游戏的规则以及核心竞争力的重构便发生了，新的生长机会出现了，商品的创新将更贴近人的内心。人类的物质发展终将摆脱自然资源的无尽消耗，当基本的生存及功能性需求被满足后，人们的生活以及产品的更新都将更侧重于智力的发掘与快乐的寻求――这与其说是一个预言，倒不如说是正在发生中的事实。... -
案例第三辑 回到原点-吴晓波
《案例。》到第三辑，终于找到了自己的叙述方式。我们发现，任何一个公司决策的过程都充满了多种可能性，在商业活动中，并没有最好、最坏的决定，而只有你所以为的“最恰当”的决定。这实在是一个很有趣味的智力游戏，也是商业最迷人的地方之一。于是，我们试图把很多经典的商业故事、把新近发生的著名的公司新闻，还原到决策的“前一刻”。... -
案例第七辑 总裁检讨书-吴晓波
本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。... -
最好的创业完全手册
创业者应有的素质 风险投资者将努力寻求七种基本素质、这不意味他们在寻求七种素质不同的人、而是希望其寻求的人在这些方面应该高质量。如果你在这些方面质量很高、即使其它方面有严重缺陷、对方也可原谅。由于不同的风险投资者对企业家的素质要求可能各有不同、而且不同行业对企业家的基本素质的要求也各具特色、因此、这里只能粗略介绍对企业家的基本素质要求、并不是说每个企业家都必... -
影响中国历史的六大巨人
本书是一本研究中国历史的专著，分上、下两部。上部对中国历史（中历第1-65世纪）的总概、分期、时空、历史巨人及其循环发展规律等进行了独到而深入的研究，下部在中国历史发展的基础上，从中国人、中国文化、改革开放、国家统一以及迎接世界挑战等诸方面，分别论析了现实存在的矛盾和困惑，结论是：我们的未来是艰难的。第66世纪既是一个充满希望而错综复杂的世纪，也可能是一个在... -
强大团队如何炼成：团队建设与员工管理
萨姆（Sam）是我的一名新客户。在我们坐在一起品尝咖啡的时候，他向我讲述了当初怎样决定离开他效力了很久的公司并且选择了创业的道路。 “那个时候，我的老板刚刚从一个构建团队的培训班上回来。你知道的，那种培训班就是找个周末，把公司的头头脑脑集中起来带到野外，进行模拟军事演习和野外生存训练，然后大家一起围坐在篝火边高唱《到这来》（Kumbaya）。”.....