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  • 你所以为的巧合,都是拼命努力的结果 - 刘济川

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  • 结果补语小句理论与现代汉语动结式相关问题研究

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  • 用结果证明自己的能力

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  • 影响主梁涡激共振试验结果的因素及其机理研究

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  • [情绪急救:应对各种日常心理伤害的策略与方法]盖伊·温奇博士

    我们经常性地遭受情绪创伤,如同经常性地遭受身体创伤。失败、内疚、拒绝和丧失就像偶尔擦伤胳膊和拉伤肌肉一样,成了我们生活的一部分。但是,当我们自然而然包扎伤口或者冰敷扭伤的脚踝时,对大多数人来说,应对情绪伤害的急救箱却空空如也——它根本就不存在!结果就是,情绪伤害只要还没有严重到需要专业人士的帮助,我们就会放任不管,从而使我们感觉糟糕的时间比我们应当感到的延长...
  • [逻辑思维:只要5步]下地宽也

    《逻辑思维,只要五步》用最简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人,短时间内让你解决问题、效率翻倍!工作中, 我们会看到这样的两种人:有的人还没有了解情况就马上开始工作,结果很快出现进退两难的情况;有的人就非常有逻辑和条理,能很好地带着其他同事顺利地完成工作。 不懂逻辑思维, 就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。 【编辑推荐】 《...
  • [所谓管理好,就是会带人:从管人、管事到管心]大卫·罗兰德

    在阅读本书时,你能有机会对自己的信念、态度和行为进行分析评估。朱 利安·洛特在20世纪50年代提出一个被称为控制点(LocusofControl)的相 关理论。Locus来自希腊语,意为“地点”或“位置”;Control则同控制个人 生活的因素有关,或者是内部因素,或者是外部因素。这两种视角分别被称为 内控制点和外控制点。 如果你赞同内控制点,你便认为自己的...
  • 阿里巴巴基本动作

    阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的 24 个基本动作(阿里巴巴内部管理动作大公开 管理精髓、经营要诀震撼揭秘 中基层管理者工作、管理实战技巧 定目标,抓过程,拿结果,铸就下一个“铁军”团队)...
  • 思想的结果

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  • 管理系统设计

    绪论 制造一种改革的气氛 一个管理者最首要的任务,是能带领他的部下在规定的期限内圆满地完成任务。尽管大部分管理者都很努力,但结果却并不尽如人意。重要的是, 每一十管理者都能自觉地回顾每天的工作,可以说,这是向现状进行挑战的第一步,也就是一切从这里开始: ·工作是否全部完成了; ·是否制定了工作计划并一一付诸实现; ·有没有在同其他部门打交道时出现了扯...